很多管理者心里，或许都有这样一个很难迈过去的坎。

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“辛辛苦苦带起来的员工，说辞职就辞职了，完全不念公司的培养之恩。这种人以后再也不用了。”

遇到这种情况， 我们可能会心生抱怨，甚至不敢再放手去栽培员工。

但是，抱怨终归于事无补，离开的人还是会离开。

如何能让坏事变成好事， 如何能让我们的生命更加舒展， 这才是管理者更应该关注的问题。

01 同理心

我们经常说要爱员工，对员工好，首先就要有一份同理心，多换位思考，多站在员工的角度想一想。

对于员工来说，在某家公司工作多少年，只不过是他人生中的一个阶段。一个员工的一生比起某一份工作来说，重要得多。

当员工觉得在这里没有更大成长空间，而另一家公司恰好可以给他更多机会的时候，他肯定会去的。

作为企业经营者，我们应该祝福他，为他高兴，为他提供力所能及的帮助。

或许你会说，公司为了培养他投入那么多，就这么放他走，岂不是亏了？

是的，公司培养一个优秀员工确实不容易，会花费很多心血。人才的流失会让我们觉得自己的信任被辜负，付出没有得到应有的回报，这么算起来，我们是有些亏的。

但是，我们还是要对他好。人心都是肉长的，你体谅他的难处，他也会理解你的不易。企业越是对员工好，员工的内心越是会有一份亏欠留给企业。

给大家举个案例，看看下面这位企业家是如何对待员工离职的。

有一次，他手下一员得力干将，被别家公司开出无法拒绝的高薪，提出了离职。

挽留两次后，这位高管还是决定去对方公司。

这位董事长找高管又谈了2个小时，推心置腹地将对方企业的利弊和经营之道讲给他听。

最后，董事长拍了拍高管的肩膀说：“按我说的去做吧，你可以把那个企业做得很好，加油，好好干，别给咱们丢脸。如果两年合同期到后，你还想回来，就回来吧，这里的大门永远向你敞开。”

离开的高管，远不止这一位。可他们离开之后，都以这家企业的人自居。

为什么？

因为这位董事长用宽厚的胸怀赢得了他们的心。即便员工离开了，心里也会惦念着董事长，记着这家企业曾经对他们的恩情。

在他们心里，始终有着一份亏欠。或许在因缘具足的时候，他们就会为企业推荐合适的人才，提供有用的情报，甚至推荐新的客户。

某全球知名公司的创始人说过这样一句话， “栽培员工，让他们强大到足以离开；对他们好，好到让他们想要留下来。”

员工在的时候，就拼命栽培他，对他足够好，好到让他不愿离你而去。

也要认识到，再好的公司，都会有员工离开。怎么办呢？衷心祝福他，和他建立心与心的链接。

02 橐龠场

我们经常说 爱他人才是真正的爱自己。

为什么呢？为什么爱他人会让我们自己受益呢？

这就要弄明白什么才是真正的“我”。

我们看得见的，有形的“我”，就是一米多高、一百多斤的这个人。

有形的“我”毫无疑问是核心的核心，但不是全部。我们真正的自己是那个无形的橐龠场。

老子在《道德经》里讲， “天地之间，其犹橐龠”。 整个的天地之间都是橐龠。用阳明先生的话讲，就叫做 “天地万物一体”。

我们虽然达不到“天地万物一体”那个境界，但我们所有的能量场也是一个橐龠，我们与所有和我们打过交道的人形成一个橐龠。

大家说的人生的福气、好运、不好的运气，都在这个橐龠场当中。

我们生命真正的舞台，也正是这个橐龠场。所有和我们有缘链接的人，我们见过、没见过的人，我们的亲朋好友，我们员工、我们客户，都是这个橐龠场的一部分。

这个橐龠场，它遵循的基本逻辑是 “天网恢恢，疏而不失”。 那个网虽然看不见，但它“疏而不失”。

离职的员工，那个人已经走了，我们可能再也见不到他了，但是我们对他的抱怨，就相当于在这个橐龠场当中放了一个鞭炮，一些负能量就会留在这个橐龠场当中。

试想一下，一个房间里面，如果每个人都只在意自己，不管别人，一会儿这个人放炮，一会儿那个人放炮，很快整个房间的空气就变得很污浊，最终的结果就是大家互相伤害。

如果我们身边的关系都是这样的话，我们整个的人生就会变得很麻烦。

为什么人与人之间看起来并没有那么大不同，但生命的质量却活得千差万别？就是因为每个人那个无形的橐龠场各不相同。

本质上呢，就是心灵品质的差距。心灵品质决定了格局境界，决定了我们怎么对待别人，怎么看待自己与他人的关系，也就塑造了我们的橐龠场。

“长莫长于博谋”。人生不能只算小账，眼前的事情要看，长远的、开阔的未来更要看。